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新冠肺炎疫情蔓延对电子变压器行业的影响

新冠肺炎疫情蔓延对电子变压器行业的影响

2021-01-04 10:17

一、当前电子变压器制造业总体运行情况 

 

  我国电子变压器已有 140 余年的发展史,历史悠久,电子产品的应用在不断的扩大,电子变压器行业的前景也非常好。电子变压器在电子产品中体积大、重量重的配件之一,为了适应电子产品的微型化发展需求,市场已开始推动电子变压器产品向轻薄小的方向发展,更重要的是随着整机性能的变化,必将驱使电子变压器产品向高频化、低损耗、表面贴装及新材料、新结构的新型变压器方向发展。 
  传统的老产品尽管有市场,有产量,但利润空间已很小,也不可能形成强劲的竞争力,变压器的主要利润点在于新一代高端产品,无源集成技术的迅速崛起,微型片式整机产品全面升级换代,为变压器企业提供了实现跨越式发展的技术切入点,也是电子变压器企业必将在今后的发展中走技术进步之路。 
  尽管电子变压器产品质量下降、事故率上升铸成行业萎靡现状,不过市场需求依旧决定变压器另一块领域的崛起。反观我国电子变压器市场,却有很大一块前景,因为具有体积小,重量轻,价格低等优点,所以目前被广泛用在各种电器中。据了解,目前我国电子变压器市场基本处于稳中求升的状态,由于电子变压器属于劳动密集型产品,我国劳动力成本比较低廉,行业没有受到较大冲击,出口方面反而有了进一步的增长。去年我国电子变压器出口额接近 18 亿元,同比增长 4.66%。 

  据不完全统计,2019 年生产电子变压器的工厂近 3800 家,都具有一定生产规模的内外贸易大中型企业仅占 10%左右,年销售收入 650 亿元,产品品种达近千种,可为各类整机配套,已跃居世界上电子变压器生产大国之一。电子变压器 60%的产量用于满足国际市场的需要,目前,消费类电子产品的需求日趋平稳,电子变压器的生产 发展速度放慢;但由于音频和视频、办公自动化和通信等高频电子产品使用的普及和需求增长,高频款式电子变压器的需求量将不断增长。未来三年到五年中国电子变压器市场需求将持续增大。 

 

二、企业在复工复产、进出口贸易等过程中遇到的问题和困难 

 

  此次疫情对企业的经营发展不言而喻,原计划2月12日开工,现在最早开工2月13日,有的到2月30日以后才开工。截止2020年3月6日止电子变压器厂家企业开工率96%(除湖北以外),已复工人数76%,产线利用率55%~65%。 
  主要困难:防护物资短缺、员工复工率低、经营成本上升是影响企业经营的主要问题,分别占 50%、41.4%和 31%,此外原材料的采购受阻占 27.3%,新订单不足占 20%,仓储及物流配送不畅占 30%,税金税费压力大占 18%,资金周转困难占 20%。 
  1、由于地域原因外地务工人员较多的企业复工率低、慢,外地员工返岗困难及隔离期长,尤其是关键岗位人员不能到岗生产脱节; 
  2、物流停运、物资供应困难,复工产能受影响很难正常完成国内外订单,尤其是国外订单影响按期交货面临违约的处罚; 
  3、物流停运无法正常发货有近 50%的货发不出去,不仅影响信用而且下期的订单,部分订单只能发空运 增加了成本; 
  4、需要正常支付员工的工资、社会保险、防护人工料费,增加了企业的费用,运营亏损严重比同期要增加 50%。 

 

 

  三、疫情中企业已受价格上涨的严重影响 

 

  疫情未退,涨价潮先一步来到。近期,除生活用品以外,电子消费等行业已出现疯涨从 20%、50%、100%涨到了 1000%,普遍在 30%左右。涨价的原因,企业停工停产导致原材料大幅减少,物以稀为贵。原材料价格上涨,另一个原因物流停运,运力不足导致运输费用上涨。 
  这两个方面在每个企业都存在,没有哪个企业能幸免,有些品种已经从上游涨价 传导到了生产企业,比如口罩、热度抢、消毒设备、药水、人工等等。 
  有些企业一方面没有完全复工,所以对价格评估没有同步,另一方面就算涨价也要看客户是否能接受,有些产品的价格年前已经涨了一波,所以我们行业的一些企业订单,还是按照春节前的价格在报价这样就给生产企业带来了很大的压力。预测电子变压器行业的涨价是必然的一件事情,预计今年的涨价趋势一直会上升。 
 

  企业对政府的几点请求: 

 

  1、要求税费、社保费减免和延迟缴纳的企业占 80%; 
  2、要求提供防疫物资和专业指导的企业占 55%; 
  3、要求疏通原材料采购渠道的企业占 20%。 
 

  四、几点措施和建议 

 

  这场疫情需要全民奋战、齐心协力、度过难关。 
  1、坚定信心、相信自己、改变命运; 
  2、成立疫情应急战略小组,有效灵活调整防控布局; 
  3、做好员工的防护保障和客户安全; 
  4、共同发声、与上下游企业报团取暖; 
  5、利用协作办公软件远程办公; 
  6、开源、节流,发挥企业的最大能量搞好管理。 
  (1)减少浪费、提高效能; 
  (2)调整投资策略,认真评估投资回报; 
  (3)尽力压缩成本把所有的资源投入到生产和经营的活动中; 
  (4)珍惜赚钱的产品和有力的客户,认真沟通建立感情; 
  (5)认真策划剥离可变的非核心资产; 
  (6)拓宽经营思路和通道; 
  (7)正确分析研制疫情市场的趋势; 
  (8)加强客户的管理; 
  (9)做好人情关爱式的灵活用工; 
  (10)坚持战略调整转危为安。 
 

 

   

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